10 Trucos De La Guerra De Vietnam

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Es necesario precisamente comprender que el método japonés supone la unanimidad absoluta. Esto no la decisión de la mayoría. Los japoneses alimentan la repugnancia por la tiranía de la mayoría. Si la unanimidad absoluta no existe, la decisión no se pone. Si a la decisión le es contrapuesta la opinión de la minoría pequeña, convence es respetado por las miradas otro. Esta posición de compromiso más tarde será recompensada.

La presencia constante de la dirección sobre la producción. Que venza rápidamente las dificultades y para la ayuda a la decisión de los problemas con su surgimiento los japoneses instalan a menudo el personal que dirige directamente en los locales de producción. Con el permiso de cada problema son aportadas las innovaciones pequeñas que lleva a la acumulación de las innovaciones adicionales. En Japón para la ayuda a las innovaciones adicionales se usa ampliamente el sistema de las proposiciones innovadoras y el jarro de la cualidad.

En resultado las líneas básicas del sistema japonés de la dirección son determinadas por una serie de las concepciones que faltan en el modelo americano. Los esenciales de ellos son el sistema del alquiler vitalicio y el proceso de la aceptación colectiva de las decisiones.

Los japoneses permiten en la vida de organización el incertidumbre, la ambigüedad, la imperfección, tanto como mucho otro, que existe realmente. Además, los japoneses se sienten mucho más mutuo. Por eso son listos a emprender los esfuerzos ulteriores dirigidos al perfeccionamiento de las personas y a la educación de la habilidad de trabajar effectivamente uno con otro.

Se puede examinar más detalladamente el proceso de la aceptación de la decisión por el grupo. La esencia del sistema los Rings que las decisiones deben ponerse por medio del consenso. El sistema exige que la decisión sea aceptada todos. Si alguien contra, la proposición vuelve a su iniciador. Este acceso es todavía conservado, aunque la parte procedimental del sistema los Rings ha sufrido los cambios. Cada proposición se discute en los grupos no oficiales. La decisión sale nunca a la discusión oficial sin no oficial.

Es necesario notar que la importancia, los recursos y el poder del management son incomparables con los recursos de los sindicatos. Pero los líderes de la unión y el management dividen dos suposiciones básicas: en primer lugar, la prosperidad de la firma crea las condiciones para la decisión de otras tareas, y, en segundo lugar, el odio uno a otro a nadie va a la utilidad.

Así, el management siempre juzga de la posición del grupo. El grupo responde por el éxito del asunto así como, tanto como por los fracasos. Por eso a los trabajadores separados reprochan raramente por los fracasos, especialmente si es los fracasos creadores o vinculado con la empresa arriesgada. En las firmas japonesas la decisión se pone por el grupo. Los subordinados formulan las proposiciones y entregan a sus personas interesadas. Después de que por la discusión de grupo son puestas las tareas generales, cada trabajador determina propios y comienza su ejecución. Si es notado que el subordinado no en el estado de controlar la situación, el manager del eslabón medio se entrometerá y será personal realizar la dirección. Tal relación inculca la seguridad que los fracasos personales y las faltas, en general, no la desgracia, el mayor siempre ayudará salir de la situación complicada. Así, el acento se hace no a la evitación de los fracasos, y al logro del resultado positivo. Esto exige la compresión mutua.

) Los jarros de la cualidad es no el coche mecánico, y el proceso continuo. Él tiene dos distintivo, pero las líneas que completan uno a otro. Por un lado, es el proceso de instrucción e informativo. Por otro lado, es el proceso, que contribuye a la participación de los obreros en las medidas que tocan su trabajo cotidiano. Esto abastece la base para la cooperación mutua del management y los obreros.

Ya que la firma debe funcionar como una orden apretada, valen lo más posible tales cualidades, como la confianza mutua, la cooperación, la armonía y el total apoyo en la decisión de las tareas que están ante el grupo. La responsabilidad individual y la ejecución individual del trabajo se esfuman conscientemente. El objetivo es el mejoramiento del trabajo del grupo y el reforzamiento de la solidariedad de grupo.